Ancien Deputy CFO & CODIR (Inetum / Bain Capital) — je prends en charge votre reporting, votre budget ou votre direction financière de transition, dès le premier jour, avec le niveau d'exigence d'un Groupe coté.
« Du closing J+10 → J+4 à la gouvernance budgétaire de 31 entités — je transforme la donnée financière en avantage compétitif pour les CODIR et les Comex. »
Déploiement complet d'un système de reporting CODIR : P&L, marges, CA multi-axes, KPIs RAG, alertes. Excel + PowerPoint + Power BI — clé en main.
Construction et déploiement du modèle budgétaire N+1 et Rolling Forecast 12 mois. Variance analysis P&L vs Budget, hypothèses macro, présentation CODIR.
Consolidation de gestion et comptable pour groupes multi-sociétés. Liasses IFRS, éliminations IC, closing accéléré J+4, reporting exécutif Groupe.
Mission CDG opérationnel en régie ou remote. Prise en charge immédiate du pilotage mensuel, du reporting et de l'analyse de performance.
Pilotage FP&A complet : du modèle financier à la présentation investisseurs. Business partnering senior avec les opérationnels et la direction.
Direction financière intérimaire pour PME, filiales ou groupes en phase critique : croissance, restructuration, due diligence ou vacance de poste.
De l'Excel artisanal au dashboard Power BI connecté à votre ERP. Modèle DAX avancé, drill-down entités, alertes automatiques, formation équipe.
Diagnostic complet de la maturité du reporting et de la gouvernance financière. Idéal avant une levée de fonds, une acquisition ou une certification PE.
Harmonisation du reporting après une fusion ou acquisition. Création d'un système de pilotage unifié pour le groupe — 100 jours chrono.
"Med a pris en charge notre direction financière le lendemain de la démission de notre DAF. En moins d'une semaine, le reporting était stabilisé et notre CODIR avait ses indicateurs. Une réactivité et une rigueur absolument remarquables."
"Notre closing passait de J+12 à J+4 — cela semblait impossible avant que Med intervienne. Il a cartographié nos goulots d'étranglement, automatisé nos réconciliations et formé notre équipe. Un ROI immédiat, concret, mesurable."
"Nous avions nos chiffres dans 6 fichiers Excel différents. Med a livré un dashboard Power BI connecté à notre ERP en 3 semaines. Maintenant notre DG a ses KPIs en temps réel. C'est une transformation profonde de notre pilotage."
Ce dashboard est déployable en 5 à 10 jours ouvrés sur vos données réelles — Excel, Power BI ou les deux.
Déployer sur mes donnéesP&L, CA 3 axes analytiques, marges, BFR, trésorerie, KPIs RAG. Paramétrage sur vos données réelles + formation équipe.
Budget sur mesure : hypothèses macro, budget par centre de coût, consolidation P&L budgété, présentation CODIR et validation DG.
Forecast glissant : mise à jour mensuelle automatisée, révision des hypothèses, bridge Budget → Forecast → Réalisé.
Reporting consolidé de gestion : agrégation automatique, éliminations IC, vision Groupe vs entités.
Consolidation comptable : liasses, retraitements, goodwill, états financiers consolidés (bilan, résultat, TFT).
Modèle financier 3 états (P&L, bilan, TFT) sur 5 ans avec scénarios, sensibilités et présentation investisseurs.
Business Review mensuelle niveau CODIR : P&L, waterfall variances, KPIs visuels, commentaires. Livré clé en main chaque mois.
Budget N+1 et Rolling Forecast pour CODIR, Conseil d'Administration ou actionnaires. Narration financière structurée.
PowerPoint conçu selon votre secteur, vos données, votre audience. CODIR, CA, board investisseurs, due diligence.
Dashboard P&L interactif avec modèle DAX 50+ mesures, drill-down entités, alertes RAG, connexion ERP.
Suivi DSO, DPO, DIO en temps réel. Prévisions trésorerie 13 semaines, alertes seuils critiques.
Stories SAC connectées à SAP ECC/S4, modèles de planification, scénarios what-if, simulations budgétaires.
Prise de fonction DAF ou CFO temporaire en attendant le recrutement définitif. Continuité totale, équipe sécurisée, reporting maintenu.
Mise à niveau du reporting aux standards PE/VC. Data room financière, Quality of Earnings, mémorendum d'information financier.
Votre besoin ne rentre pas dans une case ? C'est souvent le cas pour les missions à fort enjeu. Parlons-en directement.
Vous avez un besoin urgent ou confidentiel ? Tous les livrables sont disponibles en version clé en main ou accompagnement équipe. Contactez-moi à med.hbenchekroun@fintemplates.pro ou via le formulaire — réponse sous 24h.
Ces 8 fichiers Excel sont des templates de démarrage gratuits — conçus pour vous aider à poser les bases d'un pilotage financier structuré. Un bon point de départ avant d'aller plus loin avec une mission sur-mesure.
Saisissez votre email sur le fichier de votre choix — un seul accès débloque les 8 templates.
Calendrier budgétaire avec jalons, responsables, statuts RAG et gouvernance cycle Budget N+1. Prêt à adapter à votre organisation.
Modèle de forecast glissant 12 mois avec mise à jour mensuelle, révision des hypothèses et bridge Budget → Forecast → Réalisé.
Pack Business Review mensuelle CODIR : P&L, marges, CA 3 axes analytiques, KPIs, alertes RAG et commentaires de gestion.
Modèle trésorerie : flux directs/indirects, BFR détaillé (DSO, DPO, DIO), prévision de trésorerie 13 semaines et alertes de liquidité.
Pack reporting Conseil d'Administration et investisseurs PE : données financières consolidées, KPIs stratégiques, bridge performance et perspectives.
Modèle de plan stratégique 5 ans avec scénarios, sensibilités, valorisation DCF et présentation pour comité d'acquisition ou levée de fonds.
Kit d'outils pour équipe FP&A : task tracker, planning de closing, matrice des responsabilités analytiques, suivi des livrables mensuels.
Registre des risques financiers, matrice d'évaluation impact/probabilité, plan de contrôle interne et suivi des actions correctrices.
Ces templates sont des ressources de démarrage gratuites pour poser les bases d'un pilotage structuré. Vous souhaitez aller plus loin — adapter ces outils à votre contexte, les intégrer dans Power BI ou déployer un système sur-mesure ? Discutons de votre besoin →
Consolidation des budgets et états financiers de 20 entités juridiques (CA consolidé : 5,3 Mrd MAD). Pilotage des Business Reviews et analyse des performances consolidées Groupe. Préparation de la présentation annuelle 2025 du Conseil d'Administration (comptes consolidés).
Pilotage financier stratégique de 7 filiales Africa (5 Maroc + 2 Tunisie). Gouvernance budgétaire, consolidation des forecasts et reporting exécutif Africa. Réduction du closing J+10→J+4, +6pts de marge opérationnelle. Interlocuteur CAC & Audit Groupe (EY). Management d'une équipe de 4 contrôleurs seniors.
Pilotage FP&A complet d'une JV IT franco-marocaine : Business Review mensuelle, Budget N+1, Rolling Forecasts, KPIs SLA et facturation. Project Owner SAP Analytics Cloud : déploiement du forecasting automatisé et reporting dynamique. +5pts de marge opérationnelle durable.
Reporting consolidé multi-enseignes : P&L, ventes, marges, stocks, inventaires sur 6 enseignes retail. Optimisation et digitalisation des processus Finance. Structuration des outils de pilotage budgétaire et de costing sur un portefeuille multi-marques.
Slides résumant mon positionnement, mon parcours, mes résultats clés et les types de missions. À partager avec votre DAF ou DG.
50 points de contrôle pour diagnostiquer la maturité de votre reporting groupe. Identifiez vos angles morts en 30 minutes.
Quand une direction financière fait face à un pic d'activité, une vacance de poste ou un projet de transformation, le réflexe naturel est d'ouvrir un recrutement. Mais ce réflexe coûte cher — et souvent beaucoup plus que prévu.
Un poste de Responsable FP&A au Maroc représente en moyenne 700 000 à 1 000 000 MAD/an en coût total employeur (salaire brut + charges patronales + avantages) — sans compter les 3 à 6 mois de délai de recrutement, la période d'intégration et le risque de turnover. Un DAF senior au Maroc dépasse quant à lui 1 500 000 à 2 000 000 MAD/an en coût global. En France, un Responsable FP&A senior représente plus de 120 000 à 160 000 € de coût total annuel pour l'entreprise, et un DAF confirmé franchit largement les 200 000 €/an. Pendant les mois de recrutement et d'intégration, qui tient le reporting ? Qui prépare le budget ?
Un consultant FP&A senior freelance est déployable en 72h. Pas de période d'essai, pas de charge patronale, pas de préavis. Vous payez une expertise, pas une présence.
Remplacement urgent DAF/CDG, accélération d'un projet Power BI, préparation d'une levée de fonds, intégration post-acquisition, closing trimestriel sous pression — ce sont les cas où un freelance senior crée le plus de valeur, en un temps que le recrutement ne peut tout simplement pas offrir.
Reporting en retard, closing chaotique, budget pas encore lancé — le CDG freelance intervient là où le besoin est le plus urgent.
Mission 1 — Reporting d'urgence : Une direction générale sans rapport financier depuis 2 mois. Déploiement d'une Business Review en 5 jours ouvrés.
Mission 2 — Clôture accélérée : Un closing qui prend 15 jours. Après cartographie et automatisation Power Query : J+4.
Mission 3 — Budget express : Budget N+1 à construire en 3 semaines avant un CODIR critique. Livré avec les hypothèses macro et la présentation DG.
80% des projets Power BI en direction financière n'atteignent pas leurs objectifs. La cause n'est presque jamais technique.
Erreur 1 — Commencer par les visuels : Le dashboard est la dernière étape, pas la première.
Erreur 2 — Ne pas impliquer les CDG : Un Power BI conçu par la DSI sans les CDG sera abandonné en 3 mois.
Erreur 3 — Dupliquer Excel : Recréer à l'identique rate l'opportunité de repenser la logique analytique.
La vacance d'un DAF ou CFO est souvent traitée comme un problème RH. C'est en réalité un risque stratégique majeur.
Pendant la période de transition, c'est l'ensemble de la gouvernance financière qui se fragilise : reporting incomplet, relations investisseurs dégradées, équipes finance sans cap clair.
Ce qu'un CFO de transition apporte immédiatement : continuité du reporting, maintien de la relation PE/actionnaires, supervision de l'équipe finance, préparation du recrutement définitif.
Mon TJM varie selon la nature de la mission, sa durée et les outils mobilisés. Pour une mission CDG ou FP&A en régie à Casablanca, il se situe dans la fourchette standard des profils Deputy CFO senior au Maroc. Contactez-moi pour un devis personnalisé sous 24h.
Je suis disponible et opérationnel en 72h. Pas de période d'essai, pas de préavis. Dès validation de la mission, je peux intégrer vos équipes ou travailler en remote dès le premier jour ouvré suivant.
J'interviens au Maroc en régie (Casablanca et principales villes) et en France en remote ou via portage salarial. Je travaille régulièrement avec des filiales françaises ou des groupes franco-marocains.
Trois modalités sont possibles : régie sur site à Casablanca, remote full ou hybride, et portage salarial pour les missions en France. La modalité est adaptée à votre contexte et organisation.
SAP Analytics Cloud, Power BI (DAX avancé, 50+ mesures), IBM TM1, D365 F&O, Excel VBA et Python. Sur SAP Analytics Cloud, j'ai été Project Owner du déploiement du forecasting automatisé chez DXC Technology Maroc.
Oui, c'est l'un de mes positionnements principaux. En cas de vacance de poste ou de démission imprévue, je peux assurer la continuité du reporting, de la relation actionnaires et du management de l'équipe finance dès 72h après validation de la mission.
Mon parcours couvre l'IT offshoring (DXC Technology, Inetum/Bain Capital), la grande distribution retail (Label Vie, Kiabi, Burger King) et le holding multi-entités (Dislog Group, 20 entités, 5,3 Mrd MAD). Les méthodes FP&A sont transversales — les KPIs s'adaptent au secteur.
Le CDG freelance intervient sur le pilotage opérationnel : reporting mensuel, budget, analyse des écarts P&L, KPIs. Le CFO de transition prend un rôle de direction financière temporaire : supervision de l'équipe finance, gouvernance, relation PE/investisseurs, restructuration. J'interviens sur les deux niveaux selon le besoin.
Que vous ayez besoin de renforcer votre équipe finance, d'accélérer votre closing, de préparer une levée de fonds ou de mettre en place un reporting groupe — je suis disponible en régie, remote ou portage salarial.
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