Ancien Deputy CFO & membre CODIR (Inetum / Bain Capital). Architecte des systèmes de pilotage P&L, gouvernance budgétaire Groupe et transformation digitale Finance pour 31 entités.
« Du closing J+10 → J+4 à la gouvernance budgétaire de 31 entités — je transforme la donnée financière en avantage compétitif pour les CODIR et les Comex. »
Déploiement complet d'un système de reporting CODIR : P&L, marges, CA multi-axes, KPIs RAG, alertes. Excel + PowerPoint + Power BI — clé en main.
Construction et déploiement du modèle budgétaire N+1 et Rolling Forecast 12 mois. Variance analysis P&L vs Budget, hypothèses macro, présentation CODIR.
Consolidation de gestion et comptable pour groupes multi-sociétés. Liasses IFRS, éliminations IC, closing accéléré J+4, reporting exécutif Groupe.
Mission CDG opérationnel en régie ou remote. Prise en charge immédiate du pilotage mensuel, du reporting et de l'analyse de performance.
Pilotage FP&A complet : du modèle financier à la présentation investisseurs. Business partnering senior avec les opérationnels et la direction.
Direction financière intérimaire pour PME, filiales ou groupes en phase critique : croissance, restructuration, due diligence ou vacance de poste.
De l'Excel artisanal au dashboard Power BI connecté à votre ERP. Modèle DAX avancé, drill-down entités, alertes automatiques, formation équipe.
Diagnostic complet de la maturité du reporting et de la gouvernance financière. Idéal avant une levée de fonds, une acquisition ou une certification PE.
Harmonisation du reporting après une fusion ou acquisition. Création d'un système de pilotage unifié pour le groupe — 100 jours chrono.
P&L, CA 3 axes analytiques, marges, BFR, trésorerie, KPIs RAG. Paramétrage sur vos données réelles + formation équipe.
Budget sur mesure : hypothèses macro, budget par centre de coût, consolidation P&L budgété, présentation CODIR et validation DG.
Forecast glissant : mise à jour mensuelle automatisée, révision des hypothèses, bridge Budget → Forecast → Réalisé.
Reporting consolidé de gestion : agrégation automatique, éliminations IC, vision Groupe vs entités.
Consolidation comptable : liasses, retraitements, goodwill, états financiers consolidés (bilan, résultat, TFT).
Modèle financier 3 états (P&L, bilan, TFT) sur 5 ans avec scénarios, sensibilités et présentation investisseurs.
Business Review mensuelle niveau CODIR : P&L, waterfall variances, KPIs visuels, commentaires. Livré clé en main chaque mois.
Budget N+1 et Rolling Forecast pour CODIR, Conseil d'Administration ou actionnaires. Narration financière structurée.
PowerPoint conçu selon votre secteur, vos données, votre audience. CODIR, CA, board investisseurs, due diligence.
Dashboard P&L interactif avec modèle DAX 50+ mesures, drill-down entités, alertes RAG, connexion ERP.
Suivi DSO, DPO, DIO en temps réel. Prévisions trésorerie 13 semaines, alertes seuils critiques.
Stories SAC connectées à SAP ECC/S4, modèles de planification, scénarios what-if, simulations budgétaires.
Prise de fonction DAF ou CFO temporaire en attendant le recrutement définitif. Continuité totale, équipe sécurisée, reporting maintenu.
Mise à niveau du reporting aux standards PE/VC. Data room financière, Quality of Earnings, mémorendum d'information financier.
Votre besoin ne rentre pas dans une case ? C'est souvent le cas pour les missions à fort enjeu. Parlons-en directement.
Vous avez un besoin urgent ou confidentiel ? Tous les livrables sont disponibles en version clé en main ou accompagnement équipe. Contactez-moi à med.hbenchekroun@fintemplates.pro ou via le formulaire — réponse sous 24h.
Responsable du pilotage financier de 7 filiales Africa (CA >70M€). Architecte du Business Review mensuel Groupe, réduction du closing J+10→J+4, +6pts de marge opérationnelle. Membre permanent du CODIR — interlocuteur direct PE et Direction Groupe Europe.
Pilotage FP&A complet d'une JV IT franco-marocaine : Business Review mensuelle, budget N+1, forecasts trimestriels, KPIs SLA et facturation. Déploiement IBM TM1 pour la planification budgétaire. +85% d'efficacité billing grâce à l'automatisation Power Query.
CDG opérationnel multi-enseignes : Label Vie, Kiabi, Burger King. Reporting mensuel, analyse des performances magasins, suivi marges par produit et par canal. Fermeture des comptes J+5. Implémentation des premiers tableaux de bord analytiques sur Dynamics AX 2012.
Slides résumant mon positionnement, mon parcours, mes résultats clés et les types de missions. À partager avec votre DAF ou DG.
50 points de contrôle pour diagnostiquer la maturité de votre reporting groupe. Identifiez vos angles morts en 30 minutes.
Quand une direction financière fait face à un pic d'activité, une vacance de poste ou un projet de transformation, le réflexe naturel est d'ouvrir un recrutement. Mais ce réflexe coûte cher — et souvent beaucoup plus que prévu.
Un poste de Responsable FP&A au Maroc représente en moyenne 120 000 à 180 000 MAD/an en coût total employeur — sans compter les 3 à 6 mois de délai de recrutement, la période d'intégration et le risque de turnover. En France, ce même profil senior dépasse 80 000 € brut annuel. Pendant ces mois, qui tient le reporting ? Qui prépare le budget ?
Un consultant FP&A senior freelance est déployable en 72h. Pas de période d'essai, pas de charge patronale, pas de préavis. Vous payez une expertise, pas une présence.
Remplacement urgent DAF/CDG, accélération d'un projet Power BI, préparation d'une levée de fonds, intégration post-acquisition, closing trimestriel sous pression — ce sont les cas où un freelance senior crée le plus de valeur, en un temps que le recrutement ne peut tout simplement pas offrir.
Reporting en retard, closing chaotique, budget pas encore lancé — le CDG freelance intervient là où le besoin est le plus urgent.
Mission 1 — Reporting d'urgence : Une direction générale sans rapport financier depuis 2 mois. Déploiement d'une Business Review en 5 jours ouvrés.
Mission 2 — Clôture accélérée : Un closing qui prend 15 jours. Après cartographie et automatisation Power Query : J+4.
Mission 3 — Budget express : Budget N+1 à construire en 3 semaines avant un CODIR critique. Livré avec les hypothèses macro et la présentation DG.
80% des projets Power BI en direction financière n'atteignent pas leurs objectifs. La cause n'est presque jamais technique.
Erreur 1 — Commencer par les visuels : Le dashboard est la dernière étape, pas la première.
Erreur 2 — Ne pas impliquer les CDG : Un Power BI conçu par la DSI sans les CDG sera abandonné en 3 mois.
Erreur 3 — Dupliquer Excel : Recréer à l'identique rate l'opportunité de repenser la logique analytique.
La vacance d'un DAF ou CFO est souvent traitée comme un problème RH. C'est en réalité un risque stratégique majeur.
Pendant la période de transition, c'est l'ensemble de la gouvernance financière qui se fragilise : reporting incomplet, relations investisseurs dégradées, équipes finance sans cap clair.
Ce qu'un CFO de transition apporte immédiatement : continuité du reporting, maintien de la relation PE/actionnaires, supervision de l'équipe finance, préparation du recrutement définitif.
Que vous ayez besoin de renforcer votre équipe finance, d'accélérer votre closing, de préparer une levée de fonds ou de mettre en place un reporting groupe — je suis disponible en régie, remote ou portage salarial.
Message bien reçu.
Je vous réponds sous 24h ouvrées.
Une erreur est survenue. Réessayez ou écrivez à med.hbenchekroun@fintemplates.pro.