Ancien Deputy CFO & membre CODIR (Inetum / Bain Capital). Architecte des systèmes de pilotage P&L, gouvernance budgétaire Groupe et transformation digitale Finance pour 31 entités. Disponible en régie, remote ou portage salarial.
« Du closing J+10 → J+4 à la gouvernance budgétaire de 31 entités — je transforme la donnée financière en avantage compétitif pour les CODIR et les Comex. »
Déploiement complet d'un système de reporting financier mensuel niveau CODIR : P&L, marges, CA multi-axes, KPIs, alertes. Du fichier Excel à la présentation PowerPoint finale — clé en main.
Construction et déploiement du modèle budgétaire N+1 et du Rolling Forecast 12 mois. Automatisation des hypothèses, variance analysis P&L vs Budget, présentation CODIR.
Mise en place de la consolidation de gestion et comptable pour groupes multi-sociétés. Liasses IFRS, éliminations inter-compagnies, closing accéléré J+4, reporting exécutif Groupe.
P&L, CA 3 axes analytiques, marges, BFR, trésorerie, KPIs avec alertes RAG. Paramétrage sur vos données réelles + formation équipe.
Budget N+1 sur mesure : hypothèses macro, budget par centre de coût, consolidation P&L budgété, présentation au CODIR et validation DG.
Forecast glissant 12 mois : mise à jour mensuelle automatisée, révision des hypothèses, bridge Budget → Forecast → Réalisé.
Reporting consolidé de gestion pour groupes multi-sociétés : agrégation automatique, éliminations inter-compagnies, vision Groupe vs entités.
Consolidation comptable IFRS/PCM : liasses de consolidation, retraitements, goodwill, états financiers consolidés (bilan, résultat, TFT).
Business Review mensuelle niveau CODIR : slides P&L, waterfall variances, KPIs visuels, commentaires de gestion. Livré prêt à l'emploi chaque mois.
Slides de présentation du Budget N+1 et Rolling Forecast pour CODIR, Conseil d'Administration ou actionnaires. Narration financière structurée.
PowerPoint entièrement conçu selon votre secteur, vos données, votre audience. CODIR, CA, board investisseurs ou due diligence.
Dashboard Business Review complet : modèle DAX, connexion ERP, visuels interactifs P&L, KPIs, drill-down par entité ou BU. Formation équipe incluse.
Dashboard adapté à votre métier, vos sources de données et vos indicateurs. De la structuration du modèle à la mise en production.
Chaque mission inclut : audit de l'existant, déploiement sur vos données réelles, formation de votre équipe et support post-déploiement. Contactez-moi pour un devis personnalisé.
Consolidation des budgets et états financiers de 20 entités juridiques (CA consolidé : 5,3 Mrd MAD). Pilotage des Business Reviews et performances consolidées Groupe. Préparation de la présentation annuelle 2025 du Conseil d'Administration.
Membre du CODIR Opérationnel. Pilotage financier stratégique de 7 filiales Africa (CA > 70 M€), gouvernance budgétaire, consolidation des forecasts, reporting exécutif Africa. Management de 4 contrôleurs seniors. Interlocuteur EY / Audit Groupe.
Membre du Comité Managérial & Opérationnel. Gouvernance budgétaire et rolling forecasts multi-BU (CA > 50 M€). Project Owner SAP Analytics Cloud : forecasting automatisé et reporting dynamique. Support Comex sur arbitrages stratégiques et business cases.
Reporting consolidé multi-enseignes : P&L, ventes, marges, stocks, inventaires sur 6 enseignes retail. Structuration des outils de pilotage budgétaire et costing. Digitalisation et fiabilisation des processus Finance.
Slides résumant mon positionnement, mon parcours, mes résultats clés et les types de missions que je prends en charge. À partager avec votre DAF ou DG.
50 points de contrôle pour diagnostiquer la maturité de votre reporting groupe. Identifiez vos angles morts en 30 minutes — sans intervention externe.
Quand une direction financière fait face à un pic d'activité, une vacance de poste ou un projet de transformation, le réflexe naturel est d'ouvrir un recrutement. Mais ce réflexe coûte cher — et souvent beaucoup plus que prévu.
Un poste de Responsable FP&A au Maroc représente en moyenne 120 000 à 180 000 MAD/an en coût total employeur — sans compter les 3 à 6 mois de délai de recrutement, la période d'intégration et le risque de turnover. En France, ce même profil senior dépasse 80 000 € brut annuel avec un délai moyen de pourvoi de 4 mois. Pendant ces mois, qui tient le reporting ? Qui prépare le budget ? Qui répond aux questions du Comex ?
Un consultant FP&A senior freelance est déployable en 72h. Pas de période d'essai, pas de charge patronale, pas de préavis. Vous payez une expertise, pas une présence. Et si votre besoin évolue ou disparaît, vous arrêtez — sans procédure, sans indemnité.
Pic de clôture annuelle, implémentation Power BI, préparation d'un CA, restructuration du reporting groupe après une acquisition, remplacement d'un CDG en congé — ces situations ne méritent pas un CDI. Elles méritent exactement la bonne compétence, au bon moment.
Un closing lent coûte plus cher que la marge qu'il mesure. Voici les 6 actions concrètes qui m'ont permis de passer de J+10 à J+4 chez Inetum.
1. Cartographier les goulots — Dans 80% des cas : la collecte des données opérationnelles et les allers-retours entre la compta et le CDG.
2. Automatiser les réconciliations IC — Power Query + référentiel de transactions éliminables réduit ce temps de 70%.
3. Soft close au J+2 — Une pré-clôture provisoire permet de traiter les anomalies en amont.
4. Standardiser les liasses — Un template unique avec contrôles automatiques élimine 90% des échanges correctifs.
5. War room closing — Une heure de réunion quotidienne J-3 à J+1, tous les acteurs Finance ensemble.
6. Automatiser le reporting sous Power BI — Quand les données sont validées, le rapport se génère seul.
80% des projets Power BI en direction financière n'atteignent pas leurs objectifs. La cause n'est presque jamais technique.
Erreur 1 : Commencer par les visuels — Le dashboard est la dernière étape, pas la première.
Erreur 2 : Ne pas impliquer les utilisateurs — Un Power BI conçu par la DSI sans les CDG sera abandonné en 3 mois.
Erreur 3 : Dupliquer Excel — Power BI n'est pas Excel. Recréer à l'identique rate l'opportunité de repenser la logique analytique.
Erreur 4 : Ignorer la gouvernance de la donnée — Un beau dashboard sur des données non fiabilisées amplifie les erreurs.
Erreur 5 : Sous-estimer le changement — L'outil le plus puissant échoue si les équipes ne l'adoptent pas.
Le contrôleur qui produit des tableaux est remplacé par les outils. Celui qui aide à décider est irremplaçable.
Le métier de contrôleur de gestion a connu une mutation profonde ces cinq dernières années. Avec l'automatisation des ERP, la démocratisation de Power BI et l'IA générative, les tâches de collecte et mise en forme des données disparaissent progressivement.
Ce qui reste irremplaçable : la capacité à interpréter un écart, à challenger un budget, à structurer un business case convaincant pour un CODIR, à accompagner un DG dans sa prise de décision avec des chiffres fiables et un regard stratégique.
Que vous ayez besoin de renforcer votre équipe finance, d'accélérer votre closing ou de mettre en place un reporting groupe — je suis disponible en régie, remote ou portage salarial.
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